Systemische Organisationsentwicklung und agile Transformation mit Alchimedus

Erkunden Sie mithilfe der Alchimedus-Methode Ihr Organisationspotenziale auf ganzheitliche Art und Weise!

Als ausgebildeter Alchimedus-Master nutze ich im Zeitalter der Digitalen Transformation die Alchimedus-Methode als systemischen Organisationsentwicklungsansatz.

Als für das Programm Förderung unternehmerischen Knowhows gelisteter Unternehmensberater unterstütze ich die Ziele der Deutschen Nachhaltigkeitsstrategie und der Treibhausgasneutralität bis 2045.

Ausgangspunkt unseres Beratungszyklus ist eine strategische Analyse unter Berücksichtigung der ESG-Aspekte

Mit nur 60 Fragen werden alle wesentlichen Kriterien guter Unternehmensführung berücksichtigt.

Das Ziel:

widerstandsfähige Infrastrukturen aufbauen
breitenwirksame und nachhaltige Industrialisierung fördern
Innovation unterstützen

ALCHIMEDUS®, DER WEGWEISER ZU WAHREN HÖCHSTLEISTUNGEN!

Ihr Nutzen: Ertrag, Engagement, Erfolg.

Gemeinsam erarbeiten wir in einer Potenzialanalyse Ihres Unternehmens pragmatische, innovative und handlungsorientierte Herangehensweisen, durch die Ihre Mitarbeiter in die Bestleisterprozesse integriert werden.

Das Ergebnis

Die richtige Arbeit mit den richtigen Mitteln durch den richtigen Mitarbeiter!

Spürbare Umsetzungsideen und Zukunftsprojekte für Ihren sichtbaren Erfolg!

Mit der integrativen Alchimedus-Methode beziehen Sie Visionen, Ziele und das Können Ihrer Mitarbeiter in den unternehmerischen Optimierungsprozess ein und fördern so Engagement und Motivation.

Mehr Infos: www.alchimedus-methode.de

Ihre Vorteile auf einen Blick

Minimaler Beratungsaufwand, maximale Effizienz
Kostensenkung bei höherer Kundenzufriedenheit
Entdeckung und Nutzung der Potenziale Ihres Unternehmens und Ihrer Mitarbeiter
Mindestens drei Zukunftsprojekte für Ihren Erfolg
Wissenschaftlich fundiertes Metasystem aus über 180 Managementmodellen.

PRAGMATISCH. SCHNELL. ZUKUNFTSORIENTIERT.

Der Transformationsprozess!

Ihren Entwicklungsprozess gestalten wir mit Alchimedus® effizienter, wirkungs- und sinnvoller, da wir sowohl betriebswirtschaftliche als auch ganzheitliche Kriterien für den Unternehmenserfolg berücksichtigen.
Alchimedus® kombinieren wir mit weiteren Beratungs-, Coaching- und Trainingsmethoden aus den Bereichen der systemischen Organisationsentwicklung sowie den Methoden der Agilen Transformation.

Agile Transformations- und Arbeitsmethoden: SCRUM, uWM u.a.

Wir gestalten auf Basis einheitlicher methodischer Vorgaben Lern- und Entwicklungsprozesse für eine innovative Gestaltung des digitalen Wandels.
Wir entwickeln gemeinsam maßgeschneiderte Lösungen für die betriebliche Realität sowie nachhaltige Konzepte zur Umsetzung.
Ziel ist es, dass Unternehmen eine mitarbeiterorientierte, agile Arbeitsmethode ausprobieren und erlernen und ihren Blick für den ganzheitlichen, nachhaltigen Ansatz einer mitarbeiterorientierten Personalpolitik weiten, der die Beschäftigten konsequent mit einbezieht.
Wir wollen KMU befähigen, zukünftig auf die vielfältigen betrieblichen Herausforderungen, die der demografische, digitale und ökologische Wandel und die damit verbundenen Veränderungen der Arbeitswelt mit sich bringen, auch eigenständig angemessen zu reagieren.

Referenz: Pröckl GmbH, Arnsdorf, Bayern

Unternehmensbeschreibung:

DIE KOMPLETTE GEBÄUDEHÜLLE AUS EINER HAND

Über 230 qualifizierte und motivierte MitarbeiterInnen sind der Schlüssel des Unternehmenserfolgs. Als Gesamtanbieter für die Außenhaut von Gewerbeobjekten berät, plant, fertigt und montieret Pröckl die Hülle des Gebäudes mit Dach, Fassade und Aluminiumfenster/Pfosten-Riegel-Konstruktionen in Deutschland und in Österreich.

Beratungsaufgabe/ Beratungsergebnis:

Einführung einer agilen Unternehmenskultur
Durchführung eines uWM-Projekts
Konzept, Aufbau und Implementierung: Compliance Management, Umweltschutz nach DIN ISO 14001, Nachhaltigkeitsberichterstattung n. DNK-Standard, Einführung Gesunder Arbeitgeber.

Referenz: SAV GmbH, Nürnberg, Bayern

Unternehmensbeschreibung:

Seit über 30 Jahren vertrauen Kunden den Erfahrungen in allen Bereichen der Spanntechnik und Automatisierungslösungen. Bei der SAV GmbH bekommen Sie alles aus einer Hand – von der Entwicklung bis zur Inbetriebnahme.

Beratungsaufgabe/ Beratungsergebnis:

Einführung einer agilen Unternehmenskultur
Durchführung eines uWM plus-Projekts
Produktionsmodell & Arbeitsorganisation: Digitalisierung des Fehler- und Beschwerdemanagements, Dokumentensystem einführen
Neue Geschäftsmodelle & Innovationsstrategie: Nachhaltigkeit und deren Umsetzung einführen
Arbeitsplatz der Zukunft, Arbeitszeit- & Leistungspolitik: Mitarbeiterattraktivität steigern
Personal, Beschäftigung & Qualifizierung: Personalentwicklung und interne Servicebereitschaft verbessern

Referenz: clean logistics SE, Hamburg

Unternehmensbeschreibung:

Die börsennotierte Clean Logistics SE (ISIN DE000A1YDAZ7) ist Enabler und Technologieführer der Mobilitätswende im Nutzfahrzeugverkehr. Als Produzent von Zero Emission Trucks und Bussen führt das Unternehmen mit Sitz in Hamburg seine Kunden in eine Welt, frei von Emissionen. Dies wird durch die Konvertierung von Bestands- und Neufahrzeugen ermöglicht – einer Methode, welche dem Zweck der Kreislaufwirtschaft in höchstem Maße gerecht wird und damit die Reduktion von CO2-Emissionen intensiv unterstützt.

Beratungsaufgabe/ Beratungsergebnis: